3 июля 2006 г.
Беседа с руководителем ЦСР при Президенте РБ А.Г.Назаровым по поводу конкурсного подбора кадров.
-Андрей Геннадьевич, ЦСР – явление для республики новое. Сейчас проводится кадровый конкурс ЦСР, не могли бы Вы рассказать о нем поподробнее?
А.Г.Назаров: Говоря о кадровом конкурсе, мы должны понимать, что у нас, фактически, нет возможности ошибиться в выборе – люди должны начать работать сразу, без особой раскачки. Необходимо подчеркнуть, что Центр стратегических разработок — это помощник Президента Республики Башкортостан в сфере экономики и бизнеса, и поэтому мы заинтересованы в том, чтобы в нашем Центре работали лучшие специалисты.
При определении параметров для конкурсного отбора мы исходили из миссии Центра стратегических разработок, из необходимости уже сегодня решать задачу экспертной и нормативно-правовой консультации.
Что касается кадров, то, помните, в советское время был лозунг «Кадры решают все»? Кажущиеся банальность и простота не давали задумываться над содержанием этого лозунга. Хотя он, по сути, остается справедливым во все времена.
Мы немного изменили подход – в духе времени работа с персоналом рассматривается нами как инвестиции в нематериальную сферу. Именно инвестиции, и поэтому кадровой работе мы уделяем максимум внимания.
Сейчас мы исходим из соответствия кандидатов по трем основным параметрам: требуется профильное образование, причём такое, которое не потеряет актуальности в будущем; соответственно, требуется готовность работника повышать свою квалификацию (и свидетельства о ранее прошедшем повышении квалификации только подтвердят такую готовность); и, наконец, требуется повышенный уровень мотивации развития личности у претендента. Но самое главное – проектное инновационное мышление, которое будет сформировано исходя из стандартов работ подобных аналитических организаций и задач, поставленных Президентом Республики Башкортостан М.Г. Рахимовым.
На что мы обращаем внимание помимо перечисленного? Это открытость сотрудника новому, оперативность исполнения заданий как стиль работы, профессионализм и ответственность. Немаловажным качеством кандидата считаем наличие собственной позиции, способности и готовности ее аргументировать.
Сейчас Центр закладывает фундамент самого дорогостоящего своего капитала - репутации экспертного сообщества Башкортостана. Именно этим продиктована глубина подхода к отбору персонала и желание найти людей, готовых принять на себя ответственность, связанную с качеством предлагаемых решений.
Кроме того, все проекты, которые будут реализованы в ЦСР, должны быть связаны между собой единством подходов, методологии, идеологии, а также высоким профессионализмом их экспертной проработки.
В ходе работы над проблемами мы планируем использовать несколько основных «инструментов», которые уже хорошо показали себя на практике: временные и постоянные рабочие группы, широкие экспертные обсуждения, проектный подход к разработке каждого направления реформ.
- Андрей Геннадьевич, а как работают эти инструменты?
А.Г.Назаров: Рабочие группы, временные или постоянно действующие, создаются по каждому направлению, требующему экспертной проработки.
Иногда ещё стадии решения о начале проекта известны конкретные сроки, в которые работа должна быть закончена, и результаты, которые необходимо получить (программа, закон, иные нормативно-правовые акты). В таком случае создается временная рабочая группа. В рамках рабочей группы мы планируем привлечение лучших региональных и федеральных экспертов, а также международных консультантов.
Центр в таком случае осуществляет общую координацию, корректирует деятельность группы по мере продвижения работы, оценивает качество и оказывает организационную поддержку.
- Как работникам Центра ориентироваться в ситуации, на что им равняться?
А.Г.Назаров: Если работа не имеет четко выраженных временных рамок и существует неопределенность по отношению к результатам работы, создается постоянная рабочая группа — своеобразное «исследовательское направление», экспертным ядром которого являются уже работники нашего Центра. Такая работа носит более поисковый и менее формализованный характер.
В реальной практике между временными и постоянными группами нет строгого разделения — временные группы могут становиться постоянными, если выяснится, что проблемы гораздо глубже, чем предполагалось в начале работы. И, наоборот, исследовательские проекты, ориентированные на перспективу, тоже могут иметь четко очерченные временные границы.
Широкие экспертные обсуждения будут применяться в рамках рабочей группы. В таких обсуждениях обычно принимают участие представители экспертного сообщества, ученые, руководители республиканских органов исполнительной власти, Администрации Президента, депутаты Госсобрания, представители муниципалитетов.
- С какой целью обычно проводятся такие мероприятия?
А.Г.Назаров: Цель таких мероприятий — всестороннее обсуждение результатов деятельности рабочей группы, выявление слабостей представляемой позиции, выяснение взглядов представителей заинтересованных сторон.
По итогам таких обсуждений материалы рабочей группы подвергаются доработке перед переходом к следующим стадиям работы.
Кроме того, каждое экспертное направление будет рассматриваться как проект — с точки зрения совокупности необходимых ресурсов (как финансовых, так и экспертных), установления графика работы, ориентации всей работы на определенный результат.
Каждая проблема должна пройти все стадии экспертной проработки: начиная с постановки задач и выработки единого мнения экспертов по поводу состава и формулировок этих задач, заканчивая написанием проекта конкретного нормативно-правового акта профессиональными юристами. Пропуск любого этапа в этой технологической цепочке может значительно снизить качество результата.
Кстати, исходя из этой технологии, можно сказать, что важным критерием при подборе персонала является знание реальной практики деятельности государственных органов, существующих механизмов принятия решений. Благодаря этому предложения Центра будут сразу готовы к практической реализации.
- Как будет проходить конкурсный отбор?
А.Г.Назаров: Конкурс на замещение должностей будет проходить в три этапа.
На первом этапе, на основании представленных документов об образовании и предыдущем опыте работы будут отобраны участники второго этапа конкурса.
Прошедшим отбор претендентам будут предложены темы рефератов, которые отражают специфику деятельности учреждения. Результаты будут оцениваться конкурсной комиссией.
Завершающая часть конкурса, требующая непосредственного присутствия кандидатов, будет проводиться в форме организационно-деятельностной игры, по результатам которой определятся победители.
Информацию об условиях и ходе кадрового конкурса можно найти в республиканских СМИ или на сайте ЦСР, http://www.csrrb.ru.
- Скажете что-нибудь в заключение беседы?
А.Г.Назаров: Нынешний кадровый конкурс – не последний. Мы готовы сотрудничать со всеми, кто хотел бы приложить свои способности, опыт, амбиции и подключиться к этому масштабному проекту – формирование стратегии инновационной экономики республики, и в рамках Центра стратегических разработок при Президенте Республики Башкортостан будет создаваться «фабрика идей», которая должна стать стартовой площадкой для нестандартных подходов, предложений, концепций развития современной экономики.
А.Г.Назаров: Говоря о кадровом конкурсе, мы должны понимать, что у нас, фактически, нет возможности ошибиться в выборе – люди должны начать работать сразу, без особой раскачки. Необходимо подчеркнуть, что Центр стратегических разработок — это помощник Президента Республики Башкортостан в сфере экономики и бизнеса, и поэтому мы заинтересованы в том, чтобы в нашем Центре работали лучшие специалисты.
При определении параметров для конкурсного отбора мы исходили из миссии Центра стратегических разработок, из необходимости уже сегодня решать задачу экспертной и нормативно-правовой консультации.
Что касается кадров, то, помните, в советское время был лозунг «Кадры решают все»? Кажущиеся банальность и простота не давали задумываться над содержанием этого лозунга. Хотя он, по сути, остается справедливым во все времена.
Мы немного изменили подход – в духе времени работа с персоналом рассматривается нами как инвестиции в нематериальную сферу. Именно инвестиции, и поэтому кадровой работе мы уделяем максимум внимания.
Сейчас мы исходим из соответствия кандидатов по трем основным параметрам: требуется профильное образование, причём такое, которое не потеряет актуальности в будущем; соответственно, требуется готовность работника повышать свою квалификацию (и свидетельства о ранее прошедшем повышении квалификации только подтвердят такую готовность); и, наконец, требуется повышенный уровень мотивации развития личности у претендента. Но самое главное – проектное инновационное мышление, которое будет сформировано исходя из стандартов работ подобных аналитических организаций и задач, поставленных Президентом Республики Башкортостан М.Г. Рахимовым.
На что мы обращаем внимание помимо перечисленного? Это открытость сотрудника новому, оперативность исполнения заданий как стиль работы, профессионализм и ответственность. Немаловажным качеством кандидата считаем наличие собственной позиции, способности и готовности ее аргументировать.
Сейчас Центр закладывает фундамент самого дорогостоящего своего капитала - репутации экспертного сообщества Башкортостана. Именно этим продиктована глубина подхода к отбору персонала и желание найти людей, готовых принять на себя ответственность, связанную с качеством предлагаемых решений.
Кроме того, все проекты, которые будут реализованы в ЦСР, должны быть связаны между собой единством подходов, методологии, идеологии, а также высоким профессионализмом их экспертной проработки.
В ходе работы над проблемами мы планируем использовать несколько основных «инструментов», которые уже хорошо показали себя на практике: временные и постоянные рабочие группы, широкие экспертные обсуждения, проектный подход к разработке каждого направления реформ.
- Андрей Геннадьевич, а как работают эти инструменты?
А.Г.Назаров: Рабочие группы, временные или постоянно действующие, создаются по каждому направлению, требующему экспертной проработки.
Иногда ещё стадии решения о начале проекта известны конкретные сроки, в которые работа должна быть закончена, и результаты, которые необходимо получить (программа, закон, иные нормативно-правовые акты). В таком случае создается временная рабочая группа. В рамках рабочей группы мы планируем привлечение лучших региональных и федеральных экспертов, а также международных консультантов.
Центр в таком случае осуществляет общую координацию, корректирует деятельность группы по мере продвижения работы, оценивает качество и оказывает организационную поддержку.
- Как работникам Центра ориентироваться в ситуации, на что им равняться?
А.Г.Назаров: Если работа не имеет четко выраженных временных рамок и существует неопределенность по отношению к результатам работы, создается постоянная рабочая группа — своеобразное «исследовательское направление», экспертным ядром которого являются уже работники нашего Центра. Такая работа носит более поисковый и менее формализованный характер.
В реальной практике между временными и постоянными группами нет строгого разделения — временные группы могут становиться постоянными, если выяснится, что проблемы гораздо глубже, чем предполагалось в начале работы. И, наоборот, исследовательские проекты, ориентированные на перспективу, тоже могут иметь четко очерченные временные границы.
Широкие экспертные обсуждения будут применяться в рамках рабочей группы. В таких обсуждениях обычно принимают участие представители экспертного сообщества, ученые, руководители республиканских органов исполнительной власти, Администрации Президента, депутаты Госсобрания, представители муниципалитетов.
- С какой целью обычно проводятся такие мероприятия?
А.Г.Назаров: Цель таких мероприятий — всестороннее обсуждение результатов деятельности рабочей группы, выявление слабостей представляемой позиции, выяснение взглядов представителей заинтересованных сторон.
По итогам таких обсуждений материалы рабочей группы подвергаются доработке перед переходом к следующим стадиям работы.
Кроме того, каждое экспертное направление будет рассматриваться как проект — с точки зрения совокупности необходимых ресурсов (как финансовых, так и экспертных), установления графика работы, ориентации всей работы на определенный результат.
Каждая проблема должна пройти все стадии экспертной проработки: начиная с постановки задач и выработки единого мнения экспертов по поводу состава и формулировок этих задач, заканчивая написанием проекта конкретного нормативно-правового акта профессиональными юристами. Пропуск любого этапа в этой технологической цепочке может значительно снизить качество результата.
Кстати, исходя из этой технологии, можно сказать, что важным критерием при подборе персонала является знание реальной практики деятельности государственных органов, существующих механизмов принятия решений. Благодаря этому предложения Центра будут сразу готовы к практической реализации.
- Как будет проходить конкурсный отбор?
А.Г.Назаров: Конкурс на замещение должностей будет проходить в три этапа.
На первом этапе, на основании представленных документов об образовании и предыдущем опыте работы будут отобраны участники второго этапа конкурса.
Прошедшим отбор претендентам будут предложены темы рефератов, которые отражают специфику деятельности учреждения. Результаты будут оцениваться конкурсной комиссией.
Завершающая часть конкурса, требующая непосредственного присутствия кандидатов, будет проводиться в форме организационно-деятельностной игры, по результатам которой определятся победители.
Информацию об условиях и ходе кадрового конкурса можно найти в республиканских СМИ или на сайте ЦСР, http://www.csrrb.ru.
- Скажете что-нибудь в заключение беседы?
А.Г.Назаров: Нынешний кадровый конкурс – не последний. Мы готовы сотрудничать со всеми, кто хотел бы приложить свои способности, опыт, амбиции и подключиться к этому масштабному проекту – формирование стратегии инновационной экономики республики, и в рамках Центра стратегических разработок при Президенте Республики Башкортостан будет создаваться «фабрика идей», которая должна стать стартовой площадкой для нестандартных подходов, предложений, концепций развития современной экономики.
Комсомольская правда, 03 июля 2006 г.